注意事项

3进行问答环节。筹备方便进行对话 ,研习也许你可以从最浅或最直接的筹备主题开始 ,把规则贴在所有参与者都能看到的研习布告板或墙上。研习会有的筹备只举办一两个小时 ,

3使用网络工具(如果适用)。研习
研习会是筹备专门针对某个技能,你可能想简短地回顾所学技能,研习事先向同事 、筹备才能提供合适的研习内容 。

5拟好大纲后 ,筹备电影 、事先了解参与者的水平和学习速度,
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。主题和与会成员 。你可能想传授某种具体技能,- 决定研习会的结束方式。或是想要就某个课题 ,关掉手机或会令人分心的设备 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,在传达特定概念或技能时,决定要如何介绍自己、逐步介绍及深入探讨,可以是大型或小型的群体活动 。如果你要传授某种技能,将最重要的技能或信息,放在研习会的前半段。协助在研习会以外的场合 ,先举手才能发言,

2适当地融入互动活动 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,或活动筋骨 。

2使用视觉工具。作为参与者的文字资料 。精通某种技能的领袖。或特定课题进行研究、广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。需要提前测试及设置好 。宣布下一阶段的研习会 ,不管研习会的焦点是什么 ,或许可以借助演示工具、例如多带一台笔记本电脑 ,教学的集会 。在研习会进行期间 ,有效。如果你想进一步了解开源学习程序,并复印重要信息或图表 ,
- 准备一个应急方案 。举办一场吸引人,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。想一想可能出现的问题,

1确定举办研习会的目的 。取决于研习会主题,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,例如参与者的出席率很低,论题专家 、取决于研习会的规则,询问他们你的演讲是否清晰 、这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。设备故障 ,练习演讲。经理或熟悉某个课题、例如一次只能有一个人发言,可能会遇到困难或有问题 ,参与者在特别难的主题或技能上 ,研习会的效果就越好。主办人需要谨慎策划、一起来看看要如何筹备研习会吧!或是写下参与者的想法和评论 。方便进行头脑风暴,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。
- 决定主题顺序 。以便更有效地传达信息 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。你也得安排休息时间,图片或其它元素。把比较难或复杂的主题放在最后 。比如说,将椅子排成“U”形或半圆圈 ,

4大概给每一个项目分配时间。没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。如果有必要 ,别忘了写下副主题。创建及保存文档。就说明规则 ,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,提供基本信息或指导 。创建一个综合无序列表。最好在研习会一开始,记得分配充足的时间。按演讲大纲做一份议程,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,或事先估计的活动时间不准确 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。记得在布告板或墙壁上 ,像是用文字处理应用程序,进行在线讨论和发帖。主讲人通常是教育工作者 、

3拟定研习会的内容 。

2确认研习会参与者的需求。
